2022年，农谷实业集团在市委、市政府的坚强领导下，在市政府国资委和相关部门的大力支持下，认真贯彻落实市委、市政府“三农”工作部署，聚焦服务全市农业现代化和乡村振兴战略，搭建以产业为主体，品牌和投资为两翼，产业运营、资本运营、品牌营销、大宗贸易为平台的“一体两翼四平台”的发展格局，大力推进资本化、品牌化、科技化、国际化、数字化“五化”战略落地生根。

       集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以迎接、宣传、贯彻党的二十大精神为主线，深刻把握国企党建新任务、新要求，全面夯实党建工作基础，稳步提升党建引领公司发展的工作水平。

       公司认真落实基层党组织“五个基本”建设要求，不断加强党建工作，教育引导广大党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；不断加强组织建设，强化党员教育管理，建立健全基层组织，坚持党建带群建，发挥战斗堡垒作用；深入推进“下基层察民情解民忧暖民心”、党风廉政宣教月等活动，扎实推进国企党建工作，促进公司改革发展。

       2022年，集团公司深入推进清廉农谷建设，探索“清廉元素”，以农谷品牌公司为试点，通过“六公开六增强”的方式，推进企业信息公开；创建中国农谷院士村清廉班组，着力做实“五清三关”，“以清为美、以廉为荣”的价值取向和浓厚清廉氛围逐步形成。打造了廉洁文化宣传长廊，创建了“创清廉农谷 树新风正气”“三农情怀廉为本 四海融通洁自生”“清正农谷心 廉洁品牌人”等8个清廉国企品牌。

       公司制作了《铁面无私的仓库卫士》清廉宣传短片，精心策划了《清贫滋养信念》主题读书分享，并荣获市委宣传部、市委直属机关工委组织开展的“建功新时代 奋进新征程”荆门市学习贯彻党的二十大精神读书分享会活动“优秀组织奖”。全力做好反腐败专项检查，紧盯重要节点，严明纪律，努力营造风清气正的政治生态，锻造忠诚干净担当的干部队伍。

       集团公司坚持打基础、谋长远，对标中央、省市部署要求，对表时间任务要求，扎实推进各项改革工作，确保国企改革三年行动圆满收官。集团公司持续深化实施“两个一以贯之”，推动“三个有利于”有效落实。进一步厘清权责边界，明晰集团党委、董事会、经理层的职能定位，推动制度优势更好地转化为治理效能。

       2022年10月，集团公司聘请武汉工程大学管理团队，协助公司系统推进文化升级、制度优化、乡村振兴规划等工作，助力国企改革三年行动高质量收官。公司围绕“三项制度”改革，进一步激发活力，筑牢了组织保障和人才支撑。着力防范化解风险，严控债务风险、严防廉洁风险、严管投资风险，净化企业发展环境和政治生态。

       集团公司始终坚持招商引资“一号工程”不动摇，加强顶层设计，形成“领导挂帅、全员参与”工作体系。重点围绕农业产业延链、补链、强链，聚焦农产品精深加工产业，不断创新招商引资方式，精准施策、持续发力，为推动产业转型升级注入新活力。全年累计摸取有价值项目信息10条，签订正式投资协议项目2个，签订框架协议项目1个，外出招商22批次，提请包联市领导外出招商考察5次。经市招商引资工作领导小组考核认定为“猛虎席”，圆满完成市委、市政府下达的2022年招商引资任务。

       在品牌销售环节，“荆品名门”和“农谷壹号”高油酸菜籽油品牌融合发展，“农谷壹号”已进入北京、杭州、武汉等地多个商超，线上旗舰店销售量不断增加。

       识别体系方面，推进“荆品名门”品牌视觉识别系统升级，完善VI场景应用、“荆品名门”产品体系梳理与大单品开发宣传和推广，推动以地方设计为抓手的地方设计创生计划，以公用品牌引领企业品牌和产品品牌，强化链接和利益分享，探索全产业链的融合发展。持续推进“六个一”工程知识产权注册保护，累计申报商标378件，成功获得商标注册证书209件。

       产品体系方面，持续丰富品牌产品库，聘请左靖团队对“荆品名门”系列产品进行包装设计，升级产品形象。现有“荆品名门”授权商品近300个。

       渠道体系方面，建成中国农谷·农创中心，拓展武汉、杭州样板市场渠道铺设，有序推进“荆品名门”高速公路服务区项目，并与东方航空武汉公司等多个优质企业建立合作关系。

       集团公司积极投身疫情防控，组建31人的疫情防控突击队，先后到天鹅池、七一桥、长宁等3个社区8个小区坚持疫情防控近3个月。先后开展“希望微心愿”“2022年慈善一日捐活动”“爱的灯火，温暖同行”等社会公益活动，积极履行国有企业的社会责任，将温暖和爱心传递给更多需要帮助的人。